Page 30 - Gezondheid bereikbaar voor iedereen!

HANS DE GOEIJ IN GESPREK MET JOEP DE GROOT

eerlijk gezegd. Voor ons als CZ betekent dat geza-
menlijk doelen stellen voor de gezondheid van onze
populatie, maar tegelijk ook samen verantwoordelijk-
heid nemen voor de kosten. Dat betekent dat wij een
aantal interessante verbeterinitiatieven hebben. Het
ziekenhuis komt ook met een aantal. En de zorggroep.
CZ faciliteert dit met een meerjarig durende financie-
ring voor ombouw en afbouw. Als iets geld én impact Joep de Groot
moet opleveren, is het ook belangrijk af te spreken
hoe de kosten tegelijk verminderd kunnen worden
op die terreinen waar volumes beperkt worden. Denk
aan de effecten van eHealth aanpak met SkinVision “Wat zou je je toekomstige regionale ontwikkelingen op het gebied
(detectie huidkanker), online coaching, de digitale bestuurders van gezondheid, zorg en welzijn. Dan kan je ook verder
huisarts en het platform voor chronische myeloïde bouwen aan een gezamenlijk aanbod aan zelfzorg,
leukemie (bloedkanker). Je kan de mede-initiatiefne- toewensen ondersteuning en professionele zorg. Het is goed dat
mers niet vragen het hoofd in de eigen strop te leggen. we als zorgverzekeraars gezonde concurrentie kennen
Dat wordt dan gezamenlijk besproken en ook het hoe om sociale en zodat we allemaal voor onze klanten vreselijk ons best
en wanneer m.b.t. het afbouwen van de kosten. Wij technische in- doen. Maar tegelijk is voor het effectief opschalen van
maken daarover afspraken. Wij hebben daarbij veel goede initiatieven nodig dat we wel samenwerken”.
geleerd van de werkwijze in de regio van het Bern- novatie in de
hoven ziekenhuis (Noordoost Brabant) en dat verder zorg minder te Meer lef hebben om je comfortzone te verlaten
zelf doorontwikkeld. Een nu actueel mooi voorbeeld
hebben wij neergelegd in de duurzame coalitie in het blokkeren?” Wilt u nog een take home message als vraag én ant-
Zuyderland Medisch Centrum. CZ is vanuit het echte woord meegeven?
partnerschap ook bezig in de regio Den Haag en in de
GGZ-sector in diverse regio’s”. De Groot: “Jazeker! Zoals je vroeg formuleer ik dan zelf
de vraag én het antwoord: Wat zou je je bestuurders
toewensen om de sociale en technische innovatie in de
Zuyderland Medisch Centrum en CZ gingen in 2019 zorg minder te blokkeren?
voor 10 jaar een intensieve samenwerking aan. In En daar wil ik op antwoorden: we moeten de komende
deze coalitie wordt in de Westelijke Mijnstreek/ tijd meer lef hebben de eigen organisatie en de eigen
Parkstad beoogd de gezondheidszorg duurzaam rol niet meer centraal te stellen. Er verandert veel en
te verbeteren. De coalitie is gericht op het verho- je eigen rol centraal blijven stellen is echt onhoudbaar.
gen van de ervaren gezondheid. De verbetering Dat geldt zowel voor verzekeraars, voor zorgaanbie-
van de kwaliteit en de kosten van de zorg zijn hier ders als voor professionals. Een ziekenhuis wordt te
onderdeel van. De coalitie zal de zorg op de juiste vaak nog gedefinieerd door het huis en de locatie.
plek organiseren. Meer zorg dicht bij huis en dus niet Technologische ontwikkelingen maken snel al veel
altijd meer in het ziekenhuis. Zuid-Limburg telt re- meer mogelijk de patiënt en de zorg centraal te stellen
latief meer inwoners met chronische aandoeningen. en niet de locatie. Ik wens ons allen heel veel moed
De urgentie is voor CZ hoog, ook vanwege het grote toe om af en toe daarvan iets los te laten. Allerlei
marktaandeel verzekerden. Samen met de zorgaan- grensconflicten tussen medische en zorgdomeinen
bieders wil CZ verantwoordelijkheid nemen voor een brengen ons niets”.
toekomstbestendige zorg. De duurzame coalitie is
een vervolg op de jarenlange nauwe samenwerking Is het een minuut voor twaalf of vijf voor twaalf?
met andere zorgverleners in de regio.
Joep de Groot denkt even na en antwoord dan: “Ik
vind het heel leuk dat er ondernemers zijn die vinden
De Groot gaat verder: “Een ander voorbeeld van dat het één voor twaalf is. Die gaan wij stimuleren. En
samenwerking is het Regiobeeld van Menzis en CZ. de rest moet vooral niet wachten tot het één minuut
Wij willen het aanbod van zorg en ondersteuning in voor twaalf is. Want je hebt dan te weinig tijd om in
een regio beter op elkaar laten aansluiten op de lokale te grijpen. Omsteltijd heb je namelijk nodig. Dus nu
behoeften. Dat vraagt om inzicht in de huidige en beginnen!”.
30 voor ondernemende zorg en public affairs